Ποια είναι τα απτά οφέλη μιας εταιρείας από την υλοποίηση πρωτοβουλιών που σχετίζονται με την έμφυλη ισότητα;

Η Λήδα Φουρλή, Διευθύντρια Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας, Εκτελεστικό Μέλος, Όμιλος Φουρλής, μιλάει στο WHEN για τις πρωτοβουλίες που οι εταιρείες πρέπει να λαμβάνουν με στόχο την δημιουργία ενός δίκαιου, συμπεριληπτικού και ισότιμου εργασιακού περιβάλλοντος.

Πώς η οικονομική ενδυνάμωση των γυναικών μπορεί να στηρίξει και να προωθήσει γενικά την έμφυλη ισότητα;

Η οικονομική ενδυνάμωση των γυναικών αποτελεί θεμέλιο λίθο για την επίτευξη ουσιαστικής έμφυλης ισότητας. Όταν οι γυναίκες έχουν τη δυνατότητα να διαχειρίζονται αυτόνομα τους οικονομικούς τους πόρους, αποκτούν μεγαλύτερη ασφάλεια, ελευθερία επιλογών και ισχυρότερη φωνή σε όλους τους τομείς της ζωής τους. Η οικονομική ανεξαρτησία δεν ενισχύει μόνο την επαγγελματική τους θέση, αλλά λειτουργεί και ως ασπίδα απέναντι σε φαινόμενα διάκρισης, άνισης μεταχείρισης ή κακοποίησης, είτε αυτά εκδηλώνονται στο χώρο εργασίας είτε στην προσωπική τους ζωή. Στον όμιλο Fourlis πιστεύουμε ότι η βιώσιμη ανάπτυξη δεν μπορεί να υπάρξει χωρίς κοινωνική συνοχή και ισότητα. Για τον λόγο αυτό, η ενδυνάμωση των γυναικών δεν αποτελεί απλώς μέρος της στρατηγικής μας, αλλά έναν από τους βασικούς πυλώνες της. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της δέσμευσης είναι η συνεργασία μας με τον οργανισμό WHEN, μέσα από την οποία σχεδιάσαμε και υλοποιούμε ένα εξειδικευμένο πρόγραμμα: τον 6μηνο κύκλο διαδραστικών σεμιναρίων “Μαθήματα Οικονομίας”. Το πρόγραμμα απευθύνεται αποκλειστικά σε γυναίκες εργαζόμενες του ομίλου μας, προσφέροντάς τους ουσιαστική γνώση, πρακτικά εργαλεία και ενίσχυση αυτοπεποίθησης στη διαχείριση των προσωπικών τους οικονομικών. Μέσα από τα σεμινάρια, οι συμμετέχουσες εκπαιδεύονται στη δημιουργία προϋπολογισμού, στη βιώσιμη αποταμίευση, στην αναγνώριση περιττών εξόδων και στην ενίσχυση των εσόδων τους, ενώ ταυτόχρονα αναπτύσσουν δεξιότητες οικονομικής στρατηγικής και λήψης αποφάσεων. Η εμπειρία που αποκτούν δεν περιορίζεται μόνο στο προσωπικό επίπεδο, αλλά πολλές φορές λειτουργεί ως καταλύτης για θετική αλλαγή στο ευρύτερο οικογενειακό και κοινωνικό τους περιβάλλον. Με αυτόν τον τρόπο, ο αντίκτυπος είναι πολυδιάστατος – προσωπικός, επαγγελματικός και κοινωνικός. Ως όμιλος που επενδύει διαχρονικά στη βιώσιμη ανάπτυξη με ανθρωποκεντρική προσέγγιση, πιστεύουμε ακράδαντα ότι η ισότητα δεν μπορεί να επιτευχθεί χωρίς τη συστηματική ενίσχυση της πρόσβασης των γυναικών σε ευκαιρίες, εκπαίδευση και πόρους. Η οικονομική ενδυνάμωση, επομένως, δεν είναι απλώς ένα μέσο στήριξης, αλλά ένας μηχανισμός απελευθέρωσης και θεμελιώδης όρος για μια κοινωνία χωρίς αποκλεισμούς.

Τι είναι αυτό που προσωπικά σας κινητοποιεί να επενδύσετε χρόνο και ενέργεια στο σχεδιασμό και την υλοποίηση πρωτοβουλιών DEI στο εσωτερικό και το εξωτερικό περιβάλλον της εταιρείας;

Αυτό που με κινητοποιεί βαθιά είναι η πεποίθηση ότι καμία επιχείρηση δεν μπορεί να ευημερήσει μακροπρόθεσμα μέσα σε ένα περιβάλλον που δεν είναι δίκαιο, συμπεριληπτικό και ισότιμο για όλους. Το Diversity, Equity & Inclusion (DEI) δεν αποτελεί απλώς έναν άξονα στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης, αλλά έναν τρόπο να προσεγγίζουμε την επιχειρηματικότητα με ανθρωποκεντρικό και μακροπρόθεσμο όραμα. Η προσωπική μου δέσμευση προκύπτει από την ακλόνητη πίστη ότι η διαφορετικότητα δεν αποτελεί απλώς θεμελιώδες ανθρώπινο δικαίωμα, αλλά και καταλύτη καινοτομίας και προόδου. Όταν μέσα σε έναν οργανισμό συνυπάρχουν άνθρωποι με διαφορετικά βιώματα, αντιλήψεις, φύλο, ηλικία, πολιτισμική καταγωγή και τρόπο σκέψης, καλλιεργείται ένα οικοσύστημα όπου ανθίζουν η δημιουργικότητα και η προσαρμοστικότητα. Η πολυμορφία μάς επιτρέπει να δούμε τον κόσμο πιο σφαιρικά, να κατανοήσουμε καλύτερα τους πελάτες μας και να χτίσουμε ένα εργασιακό περιβάλλον στο οποίο όλοι μπορούν να αναπτυχθούν αυθεντικά και με αυτοπεποίθηση. Ως στέλεχος σε έναν οργανισμό με έντονο κοινωνικό αποτύπωμα, όπως ο όμιλος Fourlis, αισθάνομαι ότι έχουμε ευθύνη να λειτουργούμε ως πρότυπο θετικής αλλαγής. Δεν μπορούμε να μιλάμε για βιώσιμη ανάπτυξη χωρίς να διασφαλίζουμε ότι οι άνθρωποι μέσα στον οργανισμό μας αντιμετωπίζονται με σεβασμό, ισότητα και αναγνώριση. Οι αξίες του σεβασμού και της αποδοχής της διαφορετικότητας, της ένταξης και της ίσης μεταχείρισης πρέπει να ενσωματώνονται σε όλες μας τις πρακτικές – από την πρόσληψη και την εκπαίδευση, μέχρι την καθημερινή ηγεσία και τη λήψη αποφάσεων. Επιλέγω συνειδητά να επενδύω χρόνο και ενέργεια σε αυτές τις πρωτοβουλίες γιατί γνωρίζω ότι η ουσιαστική αλλαγή δεν προκύπτει ποτέ αυτόματα ή από αποφάσεις κορυφής. Η αλλαγή απαιτεί σταθερή, συμμετοχική και διαρκή προσπάθεια. Χρειάζεται να ακούμε τους ανθρώπους μας, να δημιουργoύμε δομές που ενθαρρύνουν τη συμμετοχή και να εκπαιδεύουμε διαρκώς τους εαυτούς μας και τις ομάδες μας, ώστε η κουλτούρα της συμπερίληψης να γίνει έμπρακτο βίωμα.

Τελικά, πέραν της προσωπικής ικανοποίησης από την ενδυνάμωση των γυναικών εργαζομένων και την μεγαλύτερη έμφυλη ισότητα εντός του εργασιακού χώρου, ποια είναι τα απτά οφέλη της εταιρείας από την υλοποίηση τέτοιων πρωτοβουλιών;

Οι δράσεις που ενισχύουν την έμφυλη ισότητα και την ενδυνάμωση των γυναικών δεν αποτελούν μόνο πράξεις κοινωνικής ευθύνης. Αντιθέτως, είναι στρατηγικές επενδύσεις με σαφή και μετρήσιμα οφέλη για την ίδια την επιχείρηση – λειτουργικά, πολιτισμικά και οικονομικά. Καταρχάς, όταν καλλιεργούμε ενεργά ένα περιβάλλον ισότητας και διαφορετικότητας, ενισχύουμε την αφοσίωση και την εμπιστοσύνη των εργαζομένων προς τον οργανισμό. Οι άνθρωποί μας νιώθουν ότι αναγνωρίζονται, ακούγονται και μπορούν να εξελιχθούν με δίκαιους όρους. Αυτό μεταφράζεται σε υψηλότερη ικανοποίηση από την εργασία, μεγαλύτερη παραμονή στον οργανισμό και υψηλότερα επίπεδα παραγωγικότητας. Ταυτόχρονα, οι πρωτοβουλίες DEI ενισχύουν τον πυρήνα της καινοτομίας. Όταν όλες οι φωνές μπορούν να εκφραστούν ισότιμα, τότε δημιουργούνται συνθήκες για πιο δημιουργικές, ευέλικτες και αποτελεσματικές ομάδες. Όταν συνυπάρχουν διαφορετικές απόψεις, γεννιούνται λύσεις που δεν θα μπορούσαν να προκύψουν από ομοιογενείς ομάδες. Παράλληλα, περιορίζονται οι πιθανότητες διάκρισης και αθέμιτης μεταχείρισης, κάτι που ενισχύει τη διαφάνεια και τη δικαιοσύνη στις διαδικασίες αξιολόγησης, ανέλιξης και ανάληψης ηγετικών ρόλων. Όταν οι εργαζόμενοι διαπιστώνουν ότι η πρόοδος βασίζεται σε αξιοκρατία, ενισχύεται το αίσθημα δικαίου και το επίπεδο εμπιστοσύνης προς τη διοίκηση. Σε επίπεδο στρατηγικής ανθεκτικότητας, οι πολιτικές DEI προσφέρουν στην επιχείρηση τη δυνατότητα να προσαρμόζεται στις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις της κοινωνίας, των πελατών, αλλά και των επενδυτών. Σε έναν κόσμο που ζητά από τις επιχειρήσεις μεγαλύτερη υπευθυνότητα και κοινωνικό αποτύπωμα, τέτοιες πρωτοβουλίες αντικατοπτρίζουν τις αξίες της σύγχρονης ηγεσίας. Στον όμιλο Fourlis, τα αποτελέσματα αυτής της προσέγγισης είναι ήδη ορατά. Ενδεικτικά, το 56% του ανθρώπινου δυναμικού μας είναι γυναίκες, ενώ στις managerial θέσεις το ποσοστό φτάνει το 46% – ένδειξη της έμπρακτης προσήλωσής μας στις ίσες ευκαιρίες. Ακόμα πιο ουσιαστικό είναι το γεγονός ότι το 44% των μελών του Διοικητικού μας Συμβουλίου είναι γυναίκες, αποδεικνύοντας ότι η ισότητα δεν περιορίζεται στις βάσεις, αλλά ενσωματώνεται και στα ανώτατα επίπεδα λήψης αποφάσεων. Η προώθηση της ισότητας δεν είναι για εμάς επιλογή, είναι ευθύνη και ταυτόχρονα, ένας καθαρός δρόμος προς τη δημιουργία ενός πιο βιώσιμου και ανθεκτικού μέλλοντος.