Με αφετηρία το SupplyHers, δύο γυναίκες επιχειρηματίες ενώνουν δυνάμεις τους!

Το SupplyHers είναι ένα πρόγραμμα του WHEN που φέρνει σε επαφή μικρομεσαίες γυναικείες επιχειρήσεις με μεγαλύτερες εταιρείες, οι οποίες έχουν ως στρατηγικό στόχο τη διεύρυνση και διαφοροποίηση της εφοδιαστικής τους αλυσίδας, μέσω -εκτός των άλλων- της ένταξης περισσότερων γυναικείων επιχειρήσεων στη δεξαμενή των προμηθευτ(ρι)ών τους!

Μέσω της πρώτης δράσης του προγράμματος, η οποία υλοποιήθηκε με τη συνεργασία και υποστήριξη της INTERAMERICAN, γεννήθηκε μια νέα συνεργασία που φέρνει στο προσκήνιο τη δύναμη της δικτύωσης και της γυναικείας επιχειρηματικότητας: Δύο συμμετέχουσες που γνωρίστηκαν κατά τη διάρκεια της δράσης, ένωσαν τις δυνάμεις τους για να δημιουργήσουν μια καινοτόμα πρόταση που συνδυάζει το βιωματικό παιχνίδι με το executive & leadership coaching. Μια πρωτοβουλία που δεν περιορίζεται απλώς στην ανάπτυξη δεξιοτήτων, αλλά ανοίγει τον δρόμο για ουσιαστική αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο οι ομάδες μαθαίνουν, συνεργάζονται και εξελίσσονται. 

Η ιστορία τους αποδεικνύει πως  η υποστήριξη μεγάλων εταιρειών μπορεί να δημιουργήσει πραγματικές ευκαιρίες για μικρότερες, γυναικείες επιχειρήσεις, αλλά και πως η κοινότητα και η δικτύωση λειτουργούν ως καταλύτες για την επαγγελματική ενδυνάμωση. Στη συνέντευξη που ακολουθεί, η Έλντα Γεωργαρά, Executive & Leadership Coach και ιδρύτρια του Turning Point, και η Μαρία Σπηλιώτη, Experiential Event Designer και ιδρύτρια της My Experience Walks, μιλούν για τη νέα τους σύμπραξη, τον ρόλο του SupplyHers στη γνωριμία και την εξέλιξή τους, τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες επιχειρηματίες και το όραμά τους για το μέλλον.

Πείτε μας λίγα λόγια για τη νέα σας κοινή πρωτοβουλία, τι προσφέρει και ποιο πρόβλημα φιλοδοξεί να λύσει;

Σχεδιάζουμε και υλοποιούμε βιωματικά, gamified coaching προγράμματα που μεταμορφώνουν τον τρόπο με τον οποίο οι ομάδες μαθαίνουν και αναπτύσσουν δεξιότητες ηγεσίας, επικοινωνίας και συνεργασίας. Οι εμπειρίες μας παρέχουν ψυχολογική ασφάλεια και απελευθερώνουν τους ανθρώπους από τους επαγγελματικούς τους ρόλους. Έτσι, διευκολύνουν την ανάπτυξη των δεξιοτήτων, κάνοντας την ανατροφοδότηση πιο ουσιαστική. 

Το όραμά μας είναι οι εταιρείες και οι εργαζόμενοί τους να βιώνουν τη μάθηση και το coaching όχι ως υποχρέωση, αλλά ως μια ευχάριστη εμπειρία ζωής.

Οι βιωματικές αυτές δράσεις δεν είναι μόνο διαδραστικές αλλά βασίζονται στον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι πραγματικά μαθαίνουν, εξελίσσονται και αλλάζουν. Βάσει επιστημονικών ερευνών, οι άνθρωποι μαθαίνουν και αλλάζουν πιο αποτελεσματικά μέσα από άμεση εμπειρία – ιδιαίτερα όταν αισθάνονται ασφαλείς, ενεργοί και συναισθηματικά συνδεδεμένοι με τη διαδικασία. Συγκρατούν, μάλιστα, πολύ περισσότερα όταν μαθαίνουν βιωματικά, σε σύγκριση με παθητικές μεθόδους όπως οι διαλέξεις ή οι παρουσιάσεις. Η ενεργή συμμετοχή ενισχύει τη μνήμη και τη βαθύτερη κατανόηση. 

Θετικά συναισθήματα όπως η ευχαρίστηση και η περιέργεια ενισχύουν τη μάθηση, αυξάνοντας την προσοχή, τα κίνητρα και τη δημιουργικότητα. Αυτό σημαίνει πως όταν τα συμμετέχοντα άτομα απολαμβάνουν τη διαδικασία, μαθαίνουν πιο γρήγορα και πιο ουσιαστικά.

Οι άνθρωποι είναι πιο δεκτικοί στην ανατροφοδότηση όταν νιώθουν ψυχολογικά ασφαλείς. Εκτός εργασιακών ρόλων, τα εκπαιδευτικά παιχνίδια μειώνουν τις άμυνες και διευκολύνουν την ειλικρινή ανταλλαγή απόψεων. 

Η ανατροφοδότηση είναι πιο αποτελεσματική όταν δίνεται άμεσα. Επίσης, η διαδικασία του καθοδηγούμενου reflection σε πραγματικό χρόνο –όσο η δράση είναι ακόμη νωπή– βοηθά τα συμμετέχοντα άτομα να συνδέσουν τη συμπεριφορά με το αποτέλεσμα και να εφαρμόσουν άμεσα τα νέα συμπεράσματα. 

Τα κυριότερα εμπόδια είναι η έλλειψη πρόσβασης στα κατάλληλα δίκτυα, η περιορισμένη αναγνωρισιμότητα των μικρών επιχειρήσεων και η προκατάληψη ως προς την επάρκεια ή τη δυνατότητα του scale-up μιας γυναικείας επιχείρησης.

Η αλλαγή αποκτά μεγαλύτερη διάρκεια και αντίκτυπο όταν η επίγνωση προκύπτει μέσα από προσωπική εμπειρία. Η gamified προσέγγιση δίνει τη δυνατότητα να ενεργοποιήσουν την μετα-γνώση κατά την διάρκεια της εμπειρίας και να την αξιοποιήσουν ενισχύοντας την αυτεπίγνωση.

Οι δεξιότητες που αναπτύσσονται μέσα από την εμπειρία –όπως η συναισθηματική νοημοσύνη, η επικοινωνία και η προσαρμοστικότητα– είναι transferable. Μόλις αφομοιωθούν, μεταφέρονται φυσικά, σε διαφορετικά εργασιακά περιβάλλοντα, ρόλους και ομάδες. 

Η ηγεσία δεν μαθαίνεται θεωρητικά – μαθαίνεται με την πράξη. Μέσα από τις gamified coaching εμπειρίες που σχεδιάζουμε, οι ομάδες βγαίνουν από την αίθουσα συσκέψεων και συμμετέχουν σε ένα ενναλακτικό, διαδραστικό, και πρωτότυπο μαθησιακό περιβάλλον.

Τα άτομα που συμμετέχουν εναλλάσσουν ρόλους και δράσεις μέσα από μια προσεκτικά σχεδιασμένη σειρά προκλήσεων. Κάθε πρόκληση στοχεύει στην ανάπτυξη μιας δεξιότητας, δίνοντας σε όλους την ευκαιρία να ηγηθούν, να συνεργαστούν, και να εξελιχθούν. Η συντονισμένη ανατροφοδοτήση και ο στοχευμένος αναστοχασμός μετατρέπει κάθε δραστηριότητα σε μια ουσιαστική στιγμή ηγετικής ανάπτυξης!

Η δικτύωση δεν είναι απλώς ένα εργαλείο ανάπτυξης· είναι συνθήκη επιβίωσης για πολλές μικρές επιχειρήσεις.

Τι ρόλο έπαιξε η συμμετοχή σας στο πρόγραμμα SupplyHers του WHEN στην απόφασή σας να συμπράξετε;

Η γνωριμία μας έγινε μέσα από το SupplyHers, στον χώρο της INTERAMERICAN, κατά τη διάρκεια του pitching των επιχειρήσεών μας. Η καθεμία άκουσε με ενδιαφέρον την παρουσίαση της άλλης και γρήγορα εντοπίσαμε μια κοινή δυναμική. Οι gaming εμπειρίες της My Experience Walks και τα executive & leadership coaching προγράμματα της Turning Point άνοιξαν έναν διάλογο για το πώς ο κόσμος του βιωματικού παιχνιδιού μπορεί να συναντήσει αυτόν της επαγγελματικής ενδυνάμωσης. Μέσα από αυτό το περιβάλλον δικτύωσης, καταφέραμε να δούμε ξεκάθαρα τη δυνατότητα για μια συμπληρωματική σύμπραξη που δύσκολα θα είχε προκύψει υπό άλλες συνθήκες.

Πόσο σημαντική είναι η υποστήριξη μεγάλων εταιρειών στην ενίσχυση των μικρομεσαίων γυναικείων επιχειρήσεων;

Είναι ζωτικής σημασίας. Οι μεγάλες εταιρείες μπορούν να λειτουργήσουν ως γέφυρες, δίνοντας πρόσβαση, ορατότητα και πραγματικές ευκαιρίες σε γυναικείες επιχειρήσεις που έχουν προτάσεις αλλά συχνά δεν έχουν δίκτυα. Μια δομημένη ευκαιρία συνεργασίας μπορεί να αλλάξει την πορεία μιας μικρής ομάδας δημιουργών, ενώ ταυτόχρονα ενισχύει το κοινωνικό αποτύπωμα της ίδιας της εταιρείας.

Ποια πιστεύετε ότι είναι τα βασικά εμπόδια που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στην προσπάθειά τους να εισέλθουν ή να διευρύνουν τη θέση τους στην εφοδιαστική αλυσίδα μεγάλων εταιρειών;

Τα κυριότερα εμπόδια είναι η έλλειψη πρόσβασης στα κατάλληλα δίκτυα, η περιορισμένη αναγνωρισιμότητα των μικρών επιχειρήσεων και –σε ορισμένες περιπτώσεις– η προκατάληψη ως προς την επάρκεια ή τη δυνατότητα του scale-up μιας γυναικείας επιχείρησης. Ένα ακόμη σημαντικό εμπόδιο, που δεν συζητιέται συχνά, είναι η σύνθετη θέση της γυναίκας μέσα στην οικογένεια. Πολλές γυναίκες, προκειμένου να δημιουργήσουν οικογένεια και να ανταποκριθούν στους διαφορετικούς ρόλους που αυτή απαιτεί, επιλέγουν να αποσυρθούν προσωρινά από τον επαγγελματικό στίβο και από έντονα απαιτητικά περιβάλλοντα. Ωστόσο, η επιστροφή τους συχνά είναι δύσκολη, είτε λόγω έλλειψης υποστηρικτικών δομών είτε λόγω της αντίληψης ότι έχουν «μείνει πίσω». Χρειάζεται μεγαλύτερη ευελιξία και υποστήριξη για να διασφαλίσουμε ότι η γυναικεία συμμετοχή στην επιχειρηματικότητα δεν χάνεται σε κρίσιμες φάσεις της ζωής.

Οι μεγάλες εταιρείες μπορούν να λειτουργήσουν ως γέφυρες, δίνοντας πρόσβαση, ορατότητα και πραγματικές ευκαιρίες σε γυναικείες επιχειρήσεις που έχουν προτάσεις αλλά συχνά δεν έχουν δίκτυα.

Είναι τελικά η δικτύωση και η κοινότητα κλειδί για την ευημερία γυναικών επιχειρηματιών;

Απολύτως. Η δικτύωση δεν είναι απλώς ένα εργαλείο ανάπτυξης· είναι συνθήκη επιβίωσης για πολλές μικρές επιχειρήσεις. Όταν υπάρχει πρόσβαση σε κύκλους πληροφόρησης, εμπιστοσύνης και συνεργασίας, δημιουργούνται ευκαιρίες που διαφορετικά θα έμεναν απρόσιτες. Η κοινότητα υποστηρίζει, εμπνέει και κρατά σε κίνηση.

Τι θα λέγατε σε μια γυναίκα επιχειρηματία που διστάζει να συμμετάσχει στο πρόγραμμα SupplyHers;

Το SupplyHers είναι κάτι περισσότερο από networking – είναι ένα πλαίσιο ενεργοποίησης, ενδυνάμωσης και συμπερίληψης. Ακόμα κι αν δεν προκύψει άμεσα μια συνεργασία, η ορατότητα, η εξάσκηση του pitching, η ανατροφοδότηση και οι γνωριμίες είναι ανεκτίμητα εργαλεία για κάθε γυναίκα που αναπτύσσει την επιχείρησή της. Επιπλέον, το SupplyHers είναι ένα ζωντανό και υποστηρικτικό community που συνεχίζει να προσφέρει ευκαιρίες διασύνδεσης και ενίσχυσης, ακόμα και μετά τη λήξη του προγράμματος. Μια τέτοια κοινότητα μπορεί να λειτουργήσει καταλυτικά τόσο επαγγελματικά όσο και ψυχολογικά – και είναι σπάνιο να τη βρει κανείς αλλού με τόσο αυθεντικό τρόπο!

Ποιο είναι το επόμενο βήμα για τη συνεργασία σας και πώς οραματίζεστε την εξέλιξή της;

Έχουμε ήδη καταθέσει στην INTERAMERICAN την πρόταση για εφαρμογή του concept μας. Το όραμά μας είναι οι εταιρείες και οι εργαζόμενοί τους να βιώνουν τη μάθηση και το coaching όχι ως υποχρέωση, αλλά ως μια ευχάριστη εμπειρία ζωής – ένα βιωματικό ταξίδι που ενεργοποιεί, εμπνέει και ενισχύει την προσωπική και επαγγελματική εξέλιξη με φυσικό τρόπο.

Λίγα λόγια για τις δημιουργούς

Η Έλντα Γεωργαρά, Executive & Leadership Coach και ιδρύτρια του Turning Point, εκπαιδεύει και υποστηρίζει επαγγελματίες και στελέχη επιχειρήσεων να διερευνήσουν και να διευρύνουν τις επιλογές τους, ώστε να ανταποκριθούν στις ηγετικές προκλήσεις με στρατηγική ευελιξία, ανθρωποκεντρική διορατικότητα και δημιουργική πρόθεση.

Η Μαρία Σπηλιώτη, Experiential Event Designer και ιδρύτρια της My Experience Walks, μιας καινοτόμου πλατφόρμας σχεδιασμού phygital εμπειριών με έμφαση στη βιωματική μάθηση, το storytelling και το gamification. Η ομάδα της δημιουργεί στρατηγικά δομημένα σενάρια με γρίφους, διαδραστικά challenges και αφηγηματική ροή, αξιοποιώντας τεχνολογικά εργαλεία και εμψυχωτές, με στόχο την ενίσχυση της συνεργασίας και της δημιουργικής σκέψης μέσα από καθηλωτικές εμπειρίες.